或者说存在一定的体制问题
究其原因，夏天主要是大多人公司高层会认为女性在技术行业的能力不如男性。
这意味着，带娃厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。但从HTC手机这些年的“败家史”中，神器我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。
所以，夏天王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，带娃所以首先应该考虑的是如何生存的问题。目前来看，神器这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。
但是2016年Vive的表现也不是太好，夏天根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，夏天谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。另外，带娃目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。
为何不去搏一下呢?【王吉伟，神器商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。
因为在这些年里，夏天HTC没有在手机供应链上的任何优势，夏天没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。你缺过钱，带娃吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。
我是直接O2C模式，神器没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。夏天而亿级商家给了这么多资源反而成下降态势。
被隐形降权，带娃求生不得求死不能经营初期，太多困惑，别人都把产品养肥了我才上架。当然这还不是最痛苦的，神器最痛苦的是直到今天我也没有盈利。
(责任编辑：常德市)
